Soignant Ref. R05-06

Un poste de Cadre de Santé en gynécologie plastique et urgences gynécologiques

Caractéristiques du poste

Contexte

PRESENTATION GENERALE DES SECTEURS D’ACTIVITE

 

 Pole Femme-Enfant. Pr Pladys

 Le service de gynécologie : Pr Lavoué

 18 lits d’hospitalisation conventionnelle,

 un service d’accueil urgences gynécologiques de jour

 le plateau des consultations de gynécologie, 

 le secteur de l’assistance médicalisée clinique  à la procréation

 

L’activité s’intéresse à tous les aspects de la gynécologie, c’est à dire le diagnostic et traitements médicaux et chirurgicaux des pathologies gynécologiques, ainsi que des prises en charge chirurgicales de l’infertilité primaire. Les femmes enceintes de moins de 24 SA  dépendent également de cette unité.

Le service accueille  des patientes pour des urgences 24h sur 24

 

 

 Pole Locomoteur : Pr Guggenbuhl

 Le service de Chirurgie  Plastique : Pr Watier

 15 lits d’hospitalisation conventionnelle

 1 secteur de consultation plastique

 

Le service d’hospitalisation côté plastie prend en charge des patients (homme ou femme) bénéficiant   d’une chirurgie plastique de recours ou de confort (reconstruction mammaire, bodylift, chirurgie post-bariatrique, chirurgie escarres….) ;

 

Des prises en charge conventionnelles et ambulatoires sont faites sur les 2 secteurs  

 

LIEU D’EXERCICE

L’unité gynécologique est située au  4è étage de l’HS,  l’unité des urgences gynécologiques est au RDC HS, 

L’unité de chirurgie plastique (Méary) est située au 4 ieme étage

RATTACHEMENT HIERARCHIQUE : 

 

• Le Directeur délégué au pole Femme-Enfant  : Mr Le Borgne Gildas

• Le directeur délégué au pole Locomoteur : Mr  Normand

• La Directrice des soins Mme Coulaud Mylène 

• Le directeur des soins Mr Allemand 

• Le Cadre Supérieur de santé du Pôle Femme-Enfant : Mme Voisin Patricia

• Le cadre supérieur du pole Locomoteur : Madame Théodart  Régine

RELATIONS FONCTIONNELLES PRINCIPALES

 

• Chirurgiens et anesthésistes du service pour l’élaboration des projets et la gestion du service

• Infirmières de programmations des deux secteurs

• Cadres UACA, SSPI, bloc opératoire, de nuit

• Centre orthogénie, 

• Secrétaires 

• Assistante sociale

• Psychologue

• Diététicienne

• Socio-esthéticienne

• L’équipe des soins palliatifs

• Référent de la planification des stages

• Référents formateurs des instituts

• Professionnels des réseaux de soins associés

• Professionnels du Centre Eugène Marquis

• Interlocuteurs associés

 

Mission

MISSIONS 

• Animer une équipe pluridisciplinaire en garantissant la sécurité et la qualité, dans les soins dispensés aux patients

• Gérer les ressources humaines et les moyens (équipements et matériels) mis à disposition

• Coordonner les soins avec l’ensemble cadres du pôle, ainsi que cadres SSPI ,UACA et bloc opératoire

•   Développer une culture d’évaluation des pratiques soignantes en collaboration avec les équipes médicales.

• Contribuer aux évolutions structurelles et économiques du service et du pôle

ACTIVITES PRINCIPALES

 Il initie et adapte des procédures et protocoles d'organisation, s'assure de leur application et de leur évaluation, tient à jour l'ensemble de ces protocoles et procédures, notamment pour faciliter l'insertion dans l'équipe des nouveaux arrivants ou remplaçants temporaires.

 Il favorise et développe une culture d'auto-évaluation individuelle et collective.

 Il organise et répartit l'activité en fonction d'un cadre définit dans un souci d'optimisation des ressources humaines et des divers moyens.

 Il élabore et propose des organisations adaptées aux évolutions des besoins et des attentes de la population accueillie, de la technique, de l'organisation générale de l'hôpital et des réseaux.

 Il coordonne la réalisation des différentes prescriptions médicales en intra et extra hospitalier.

 Il favorise la collaboration entre les professionnels des unités du pôle.

 Il anime des réunions d'équipe régulières avec le chef de service.

II – FONCTION DE GESTION

        2-1 : Gestion des prestations 

 Il veille à la fiabilité et à la conformité des éléments administratifs du dossier.

 Il valide des organisations de production d'actes avec les différents partenaires : bloc opératoire, urgences, unité de diététique et de nutrition, imagerie, transport, PMI, plateau de consultations et d'explorations.

 Il assure l'interface avec le secrétariat en lien avec la secrétaire référente.

 Il veille à la traçabilité de la réalisation des actes et à leur conformité.

 Il veille au contrôle des éléments d'information à l'usager (cadre réglementaire) et à leur enregistrement.

 Il accompagne et encadre les professionnels dans l'application du respect des bonnes pratiques : prévention des AES, soins techniques, soins relationnels et de confort, prévention des risques infectieux, hémovigilance et matériovigilance

 Il s’implique dans la mise au point et l'application de protocoles de soins 

 Il travaille en coordination avec le cadre de nuit qu’il tient informé sur les situations qui le nécessitent.

 2-2 : Gestion des ressources humaines

En regard des projets du pôle, de l'unité et des projets individuels :

 Il participe à la sélection, l'intégration et la promotion des professionnels.

 Il réalise des évaluations individuelles.

 Il apprécie quotidiennement l'activité de l'unité et réajuste les effectifs en prenant en compte les moyens alloués et compétences nécessaires.

 Il planifie et prévoit à court, moyen et long terme les besoins en personnel.

 Il repère et dynamise les potentialités de l'équipe, il repère et accompagne les éventuels personnels en difficulté professionnelle.

 Il participe à la démarche de choix de poste.

 Il planifie avec le cadre chargé des étudiants et stagiaires la présence de ceux-ci, et définit les modalités d'encadrement des différents étudiants et stagiaires.

         2-3 : Gestion des locaux et du matériel et des consommables

 Il participe à l'évaluation et à l'élaboration des cahiers des charges.

 Il élabore les fiches de vie des différents équipements.

 Il met en place des procédures et protocoles d'entretien en référence au guide de l'hygiène.

 Il met en place une planification d'entretien et de suivi des températures des appareils réfrigérés

 Il met en place une gestion optimale des stocks et favorise les délégations.

 Il veille au respect des règles d’hygiène, en assure une traçabilité et mobilise le CPM de l’unité

        2-4 : Gestion économique

 Il est acteur dans le suivi de la tarification à l'activité (T2A).

 Il élabore, met en place et assure le suivi des indicateurs d'activité du SCP en partenariat avec le chef de service, le DIFSI et le contrôle de gestion : dimension quantitative et qualitative.

 Il élabore un rapport annuel d'activité et le rend significatif.

 Il est partie prenante dans l’économie du soin

 Il veille à la transmission administrative des éléments de facturation des repas et des chambres.

III – FONCTION D'ANIMATION

 Il élabore le projet de service en concertation avec le chef de service, les personnels et les différents partenaires en cohérence avec le projet du pôle et le projet d'établissement.

 Il anime le projet de soins de l'unité.

IV – FONCTION DE COMMUNICATION ET D'INFORMATION

 Il est garant de l'information donnée aux usagers par les professionnels dont il a la responsabilité, dans le respect de la confidentialité.

 Il relaie l'information descendante, ascendante et transversale auprès des agents, des services, des médecins et de la direction administrative et de soins.

 Il participe aux réflexions sur les évolutions en lien avec le projet d'établissement et facilite la participation des professionnels.

 Il met en œuvre des échanges avec les professionnels de l'unité et du pôle, et des différents services prestataires.

 Il communique avec ses différents collègues cadres de santé du pôle et du CHU.

 Il utilise les outils informatiques

 Il participe aux staffs du pôle

 Il anime avec le chef de service le staff médico-soignant

 Il donne aux cadres supérieurs toutes les informations nécessaires sur les situations à risque ou inhabituelles et en fait un rapport

V – FONCTION DE FORMATION

 Il initie, accompagne et valorise le développement professionnel des membres de l'équipe.

 Il favorise le réinvestissement des formations au bénéfice des enfants et de leurs familles.

 Il assure une mission d'encadrement et d'enseignement.

 Il accompagne dans son domaine d'expertise, des projets, travaux ou actions de formation.

 Il veille à développer son niveau de compétences.

 Il instruit la fiche descriptive d'une action de formation dans le cadre du plan déconcentré.

 Il élabore et tient à jour son fichier de suivi individuel de départ en formation.

 Il s’assure de la bonne tenue du classeur de protocoles et veille à leur application.

VI – FONCTION DE SOINS ET DE RECHERCHE

• Il collabore dans la mise en œuvre des axes de recherche pour améliorer le niveau de prestations et des activités du service

Exigences du poste

DIPLÔME(S) PROFESSIONNEL(S) REQUIS OU SOUHAITE(S)

• Diplôme Cadre de santé

QUALITES REQUISES

 Aptitude à communiquer et à animer des équipes pluridisciplinaires.

 Aptitude à véhiculer les valeurs soignantes.

 Aptitude à susciter et à proposer des organisations innovantes en réponse aux attentes de la population accueillie et en lien avec les réalités structurelles et économiques des poles et du CHU.

 Capacité à fédérer les professionnels de l'unité.

 Capacité à rendre compte.

 Capacité d'analyse et de synthèse de situations.

 Capacité à se positionner en qualité de cadre.

 Capacité à travailler en réseau.

CONDITIONS D’EXERCICE

• Temps  de travail à 100%

• Investissement dans le  poste : 3 à 5 ans, au-delà, un nouveau projet professionnel devra être préparé pour envisager une mobilité institutionnelle. 

• Participation aux gardes d'établissement des samedis, dimanches et fériés sur  site.

• Participation au présentiel de 18h  de l’encadrement au sein du pole Femme-Enfant.

• Planification de ses congés en collaboration avec le binôme

• Gestion du temps de travail en forfait jour